为扎实有效推进场站绩效考核工作，进一步落实公司挂点制度，5月7日，由企业管理部牵头，与财务资产部人员组成帮扶小组，前往余江站开展挂点帮扶工作，公司总经理助理温宏达参加此次活动。
余江站在一季度绩效考核中成绩不佳，企业管理部通过前期摸底，发现该场站存在对考核指标认识不够清晰、业余活动不丰富、环境卫生不佳等问题亟待解决。
基于存在的问题，帮扶小组仔细查看了余江站各项工作的资料，对各项工作指标逐一详细地进行解释说明，对不符合规范或者没有做到位的工作予以现场指导。余江站提出对财务规范管理方面认识比较模糊，财务资产部同事与站上生活委员一对一给予辅导。
帮扶小组准备了知识抢答、运乒乓球比赛、拔河比赛、包饺子等趣味文体活动，有效引导场站员工别出心裁地开展活动，满足场站员工对文化活动的需求。通过活动的开展，增强了场站员工与机关员工间的沟通和协作、增进了友谊，以便于日后工作的开展。帮扶小组还与余江站员工一起对站内环境卫生进行了一次大清扫，给余江站创造了一个干净整洁的工作和生活环境。
整个挂点工作在积极和谐的氛围下圆满完成，通过开展系列活动以及详细答疑，鼓励他们克服人员少、任务重的困难，帮助他们树立了信心。在公司浓厚的家文化氛围下，机关部室与基层场站同事相互帮助、共同进步。
